Assim como cientistas em um laboratório,
você deve criar experimentos para validar ou invalidar hipóteses e minimizar os riscos do seu negócio. Planejar experimentos vai te ajudar a aprender de forma organizada e objetiva
Pra identificar a hipótese mais arriscada,
utilizamos como base perguntas inspiradas no livro Innovation Accounting de Dan Toma e Esther Gons.
Mapeamento de Oportunidade de Mercado
Validação de Problema e Cliente
Validação de Solução e Viabilidade
Escala
Em seguida, priorizamos as hipóteses
E pra ficar tudo organizado, registramos todo o processo
Nome do experimento
Início
Fim
Nós acreditamos que [hipótese]
Para verificar, [qual experimento, como será feito, com quantas pessoas]
E mediremos [parâmetros]
Estaremos certos se [critérios de sucesso para cada parâmetro medido, geralmente quantitativos mas qualitativos também entram]
Observamos que [os parâmetros medidos]
Disso aprendemos que [insights e conclusões]
Portanto, iremos [próximos passos, próximos experimentos]
